viernes, 25 de julio de 2008

Ocio estratégico

Cuanto más conectados estamos, más estúpidos nos volvemos.
Teléfonos celulares, 3G, wi-fi, BlackBerry.
La necesidad de estar conectados todo el tiempo hace que, aunque no estemos usando los dispositivos, una porción de nuestro cerebro esté pendiente de los mismos. Esto quiere decir que no estamos tan en foco como podríamos con los asuntos que tenemos entre manos.
Incluso cuando no se trata de nuestros dispositivos, apenas los vemos en manos de otros, sabemos que la competencia por la atención de esa persona está perdida.

En su interesantísimo libro Perfect Pitch, Jon Steel (también autor de Truth, lies and advertising: the art of account planning), dedica todo un capítulo a esta cuestión. En el mismo, cita un estudio comisionado por Hewlett-Packard, que sugiere que el uso frecuente de mensajes de texto y e-mails tiene un efecto negativo en el cerebro, equivalente a una noche de insomnio o a dos cigarrillos de marihuana (sin incluir la diversión, claro). Asimismo, investigadores de la Universidad de Londres, probaron que estar constantemente tipeando en teléfonos celulares, blackberries, teclados de computadora, o simplemente estar pendiente todo el tiempo de los posibles mensajes recibidos, reducen el cociente intelectual de una persona en 10 puntos. Así nomás.

Según un artículo publicado por el psiquiatra Edward Hallowell, en la Harvard Business Review (“Overloaded Circuits: Why Smart People Underperform”), en los últimos años nos hemos programado para creer que si no estamos conectados todo el tiempo, el mundo entero puede derrumbarse. El correo debe ser respondido, las llamadas atendidas, los archivos enviados. Mañana, no. En un rato, tampoco. Ya. Qué importa interrumpir el momento de pensar una estrategia que pueda valer $1,000,000. La gente se mide por su velocidad de respuesta y por la percepción que genera de estar "siempre disponible".

El problema fisiológico que surge en el cerebro cuando éste se enfrenta con multiples y -muy a menudo- contrapuestas tareas es que los lóbulos frontales se sobrecargan. La gente no sabe que esto le está ocurriendo, pero cuando sucede, las partes más primitivas de nuestro cerebro entran en "modo supervivencia". En situaciones así, perdemos perspectiva, juzgamos erróneamente, y ciertamente nos volvemos más irritables.

Si bien la velocidad para realizar tareas es un atributo positivo, lo es siempre y cuando el trabajo se haya realizado satisfactoriamente. Y en la jerarquía de atributos, la velocidad no le gana la carrera a la inteligencia.

No es secreto que muchas buenas ideas ocurren mientras dormimos. Literalmente, nos vamos a dormir con nuestros problemas, y a menudo amanecemos con las soluciones. Salimos a correr y volvemos con respuestas. En las vacaciones, durante la segunda semana empezamos a entender cuestiones de nuestro trabajo que en el día a día no sabemos interpretar.

Es necesario, una vez que uno ya ha investigado profundamente una situación, hacer lugar para que la cabeza trabaje. Cuando dejamos de pensar en un problema, el cerebro toma todas las partes del asunto y las reordena sin que lo sepamos, para entregarnos en el momento menos pensado la solución. Desconectar de los problemas, para conectar con las soluciones.

A veces, es necesario alejarse del trabajo para hacerlo bien.
Los buenos jefes, agradecidos.

Amigos son los amigos

Niñas y niños que recién ingresáis al mundo de la publicidad...
Creo que es importante que sepan que necesitarán, a lo largo de su carrera, amigos de esos que nunca nos abandonan.

Son muchas las veces en las que -los que trabajamos en esta industria- debemos recurrir a amistades, novias, familiares o conocidos con ganas de volverse realmente "conocidos", para cubrir un puesto en un comercial, en una gráfica o en un cartel. Y es que la falta de presupuesto no es ajena a ninguna marca.

Si bien los presupuestos de producción muchas veces son magros, también es cierto que tantas otras veces, las agencias pretendemos producir piezas para las que ya sabemos que no contaremos con los fondos. Lo sepan o no, en la mayoría de las piezas gráficas producidas, el mayor costo es el del modelo que protagoniza la publicidad. Y cuando el dinero no alcanza, algún amigo debe salir al rescate, prestando su rostro -y muchas veces más que eso- para que podamos gozar de un cartel con un modelo ad-hoc, y no con una foto de banco de imágenes.
No se crean que fue fácil conseguir un amigo que pudiese ponerle el cuerpo a un salvavidas "baywatch", pero Pocho estuvo a la altura de las circunstancias. Espero que sus 15 minutos de fama le hayan podido otorgar en favores femeninos el gusto que el presupuesto publicitario no pudo entregar.

Pocho, no necesito una promo que me diga que sos un amigo de fierro...

miércoles, 9 de julio de 2008

De espaldas hacia el futuro


El último modelo de Audi tiene 420 caballos de fuerza. Esta afirmación es uno de los numerosos ejemplos de que tenemos un vicio de explorar las nuevas tecnologías con los ojos de la tecnología suplantada.

Este es el problema de la gran mayoría de agencias de publicidad desarrollando campañas para la web. Las agencias, acostumbradas a pensar guiones de televisión y gráficas, suelen trabajar el marco ejecucional de las campañas online de la misma manera que lo harían en los formatos en que más cómodos se sienten. Así, encontramos acciones en Internet que no son más que gráficas con algo de animación, cuando no el colmo de la desidia: pongamos el comercial en Internet (y no me refiero a youtube).

Una vez que la agencia estratégico-creativa definió el concepto para una acción, lo mejor es que recurra a especialistas para el trabajo web. Seguramente estos sabrán mejor cómo bajar el concepto a ideas que funcionen en Internet de la manera que ésta fue pensada, y de la manera que los navegantes aceptan y agradecen que sea.

Es difícil creer que existan agencias que piensen que puede existir algo parecido a una tanda en la web. Y el hecho de que sean tantas es lo que le sigue dando vigencia a Marshall McLujan, que hace hace tanto tiempo escribió:
“Miramos el presente a través de un espejo retrovisor. Avanzamos de espaldas hacia el futuro.”

domingo, 6 de julio de 2008

Cómo está el Planning en el mundo

Desde ya, recomiendo verlo en pantalla completa, para poder apreciar los datos de los gráficos de barras.
Para hacerlo, clickear en el ícono de abajo a la derecha (las dos personitas frente a una pantalla).
Los créditos pertenecen a Heather LeFevre, quien se encarga de realizar esta encuesta de manera online, desde hace ya 4 años.

viernes, 4 de julio de 2008

5 empresas para mirar (que no es lo mismo que un TOP 5)


Los domingos, me encanta pasar horas buscando grupos de personas que hacen su trabajo de una manera innovadora, fresca, seria, e indefectiblemente exitosa. Siempre hay algo que aprender:

Crispin Porter + Bogusky
cpbgroup.com
Strawberry Frog
www.strawberryfrog.com
Lucid, inc.
www.lucidincorporated.com
Neutron
www.neutronllc.com
Rockwell Group
www.rockwellgroup.com